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針對當前石油機械設備對生產產生的影響，石油企業與有關部門必須要強化石油機械設備安全管理意識，并且做好工作人員的思想工作。先，做好石油機械設備檢測與維修的宣傳工作，通過科學的講解與培訓幫助員工了解機械結構與性能，以員工喜聞樂見的形式普及石油企業機械設備管理等重要性，確保機械設備常規化、規范化、標準化管理。另外，重視石油企業內部工作人員技能培訓，制定切實可行的獎懲機制，激發員工的積極性與工作熱情，做好機械設備型號、使用次數、維修問題、檢修結果的檔案管理工作，根據設備檢修維護情況，切實提高石油企業機械設備管理水平。

3.2在檢修后進行二次排查

石油企業機械設備對生產活動所產生的影響是顯而易見的，石油機械設備檢測與維修人員需要嚴格控制檢修質量，并完善全過程的記錄，為日后的檢修工作提供保障和支持。另外，石油企業機械設備檢修完成后，檢修人員應該做好后續的跟蹤和檢測，在機械設備檢修上保持謹慎態度。機械設備完成檢測與維修工作后，需要進行二次排查，避免故障問題沒有得到解決，這樣不僅可以檢測故障檢修效果，還能避免財務損失，保證機械設備運行安全。

3.3石油企業健全機械維修制度

針對機械設備故障問題，石油企業管理人員必須要有足夠的重視，在石油機械設備發生故障的一時間就進行及時的檢測與維修，雖然一些小的故障問題對設備運行影響不大，但是也需要提高警惕，避免由于小故障導致設備停運等現象，切實提高石油機械運行水平，提高機械設備的使用壽命。從當前石油企業經營現狀來看，一些企業機械維修制度較為落后，檢測與維修手段過于單一，甚沒有專門的檢測與維修部門，這對石油機械正常使用產生嚴重影響，有可能耽誤正常的生產工作。因此，技術人員在故障發生的一時間應該進行及時檢測與維修，找到故障發生的部位，并有針對性的開展維修工作，保證機械設備維修質量，降低設備維修次數。與此同時，石油企業還應該建立健全機械設備維修管理制度，秉持安全一原則，落實機械維修責任，保證石油機械都能夠得到全面的保護。

3.4完善石油機械維修管理市場

石油機械設備在使用過程中受到管理制度、操作技術、市場因素、工作環境等多方面的影響，在一定程度上增加了企業機械損耗與維修成本，不利于石油企業的長久發展。因此，為了降低上述問題對企業造成的不利影響，石油企業應該制定有效的管理制度，規范市場環境，加強對石油機械設備生產廠家的管理，提高他們的質量意識，并做好后期的質量維修工作，完善維修服務，提高機械設備運行水平，盡大努力降低石油企業的使用成本。而對于石油企業來講，應該重視與廠家技術人員的溝通和交流，將機械運行狀態與故障問題及時反饋給廠家，必要的時候可以由廠家選派專門的技術人員進行現場指導，提高石油機械設備管理市場水平，提高石油機械的規范性、安全性。