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1、TopWorx、GO SWITCH
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主要規(guī)格：
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2、TopWorx、Valvetop

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隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的逐漸完善，各行各業(yè)也都展開了新一輪的改革，在發(fā)展過程中更加注重經(jīng)濟(jì)效益，力求降低成本，尤其在水利水電工程中。由于水利水電工程起步晚，在發(fā)展過程中還缺乏一些施工成本控制對策，導(dǎo)致發(fā)展經(jīng)常與社會主義市場不一致。因此，施工單位加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制工作非常重要，本文就探究施工成本控制對策，確保水利水電工程獲取大化經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程展開施工成本控制的重要性闡述

*，在我國城市化建設(shè)腳步不斷加快的背景下，城市中各項(xiàng)工程建設(shè)數(shù)量都在持續(xù)增加，如，房屋建筑工程、水利水電工程、道路橋梁工程等等，這些工程在建設(shè)過程中需要花費(fèi)大量的資金成本，如果缺乏資金支持，就會導(dǎo)致這些建設(shè)工程半途而廢，無法順利完工。［1］因此，施工單位要想保證水利水電工程能夠按時(shí)交工，順利完成建設(shè)，就需要在水利水電工程施工過程中注重成本控制工作，此項(xiàng)工作的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一，由于我國水利水電工程起步晚，在施工過程中還缺乏一些基礎(chǔ)的管理制度，其中就包含施工成本控制制度，導(dǎo)致施工成本控制工作無法及時(shí)展開，此種情況下，施工單位就需要重點(diǎn)關(guān)注施工成本控制工作，完善成本控制制度，規(guī)范市場秩序，確保水利水電工程可以穩(wěn)定有序的展開。［2］第二，在一個工程建設(shè)過程中，成本控制是項(xiàng)目工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，所以，通過水利水電工程施工成本控制工作可以對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行細(xì)致管理，確保資金花銷合理。第三，水利水電工程通過施工成本控制工作可以將成本管理工作簡化，去除不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)省開銷，確保水利水電工程建設(shè)單位可以獲取大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利水電工程施工成本控制工作中需要遵循的原則闡述

由于水利水電工程的規(guī)模不斷變大，在施工中所需要注意的問題也更加全面、復(fù)雜。面對此種情況，水利水電工程建設(shè)企業(yè)在展開施工成本控制工作時(shí)，就需要嚴(yán)格按照全面性原則、科學(xué)性原則、成本責(zé)任制原則以及有效性原則展開工作，［3］確保水利水電工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都能得到細(xì)致管理，做到施工成本有效控制。通常情況下，水利水電工程施工單位在展開施工成本控制工作時(shí)遵循原則需要做到以下幾點(diǎn):一，在全面性原則的基礎(chǔ)上，施工單位需要將施工成本控制工作貫穿于水利水電工程項(xiàng)目的始末，確保施工成本控制工作的連續(xù)性，有效降低水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)成本。第二，在科學(xué)性原則基礎(chǔ)上，施工單位在展開施工成本控制工作時(shí)需要嚴(yán)格參考施工成本控制制度，合理使用施工成本控制方法，保證水利水電工程每一施工環(huán)節(jié)都得到了的成本預(yù)算，為后續(xù)施工提供參考依據(jù)。第三，在成本責(zé)任制原則基礎(chǔ)上，施工單位需要根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目大小，合理劃分，將工程項(xiàng)目層層分解，并對每一環(huán)節(jié)都安排專門的負(fù)責(zé)人員，確保水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。第四，在有效性原則基礎(chǔ)上，施工單位在展開水利水電施工成本控制工作時(shí)，需要做到嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制制度實(shí)施成本控制工作，并根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的具體情況合理制定管理方法，從而保證水利水電施工成本控制工作中不會出現(xiàn)任何遺漏，提高施工成本控制工作效率。

三、水利水電工程施工成本控制的對策探討

(一)將水利水電工程的施工成本控制工作細(xì)致化

水利水電工程在建設(shè)過程中每一環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)施工成本，針對此種情況，施工單位在展開水利水電施工成本控制工作時(shí)，就需要將施工成本控制工作細(xì)致化，將各個環(huán)節(jié)所需要使用的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用都作出細(xì)致管理的對策，并加強(qiáng)科學(xué)組織計(jì)劃工作，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證水利水電工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)，有效控制水利水電工程施工成本。［4］

(二)加強(qiáng)水利水電工程施工方案的優(yōu)化工作

水利水電工程施工方案是展開施工的基礎(chǔ)，也是施工中所參考的依據(jù)，一旦水利水電工程施工方案不合理，直接導(dǎo)致水利水電工程施工成本上升，因此，施工單位需要加強(qiáng)水利水電工程施工方案的優(yōu)化工作:一方面，施工單位需要提前對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況合理安排施工方案，確保水利水電工程在施工中所依據(jù)的施工方案是經(jīng)濟(jì)的。［5］另一方面，施工單位需要對水利水電工程施工中所需要使用的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，保證施工技術(shù)的新穎性、經(jīng)濟(jì)性以及性，控制施工成本，提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，施工單位還需要加強(qiáng)水利水電工程索賠階段的管理工作，可以聘請專業(yè)的管理部門，加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)投資失控的問題。

四、結(jié)語

總而言之，在水利水電工程數(shù)量不斷增多的背景下，施工中所使用的施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都增多，導(dǎo)致施工成本經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，降低水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。針對此種情況，施工單位在展開水利水電工程建設(shè)時(shí)，就需要制定完善的施工成本控制對策，對水利水電工程項(xiàng)目展開方位的控制，細(xì)致分析，確保每一施工環(huán)節(jié)所使用的成本都符合要求，從而降低施工成本，讓施工單位在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步。