欧洲在线免费观看 I 日日撸夜夜撸 I 欧美婷婷在线 I av影音先锋 I 亚洲色图.com I 呦呦精品 I 欣赏裸体国模梦怡私拍 I 中文字幕 偷拍 I 午夜影视免费 I 国产三级a三级三级 I 日韩专区精品 I 中文精品久久久久人妻不卡 I 日韩乱码人妻无码中文字幕视频 I 欧美伊人网 I 内射干少妇亚洲69xxx I 村上里沙av在线 I 亚洲一级二级 I 日韩三级视频 I 奇米888四色在线精品 I www.com国产 I 日本精品另类 I 91天天干 I 性爱视频免费 I 好男人香蕉影院 I 国产超碰网页 I 伊人春色影院 I 亚洲一级成人 I 在线观看日批

      您好,歡迎進(jìn)入南京惠言達(dá)電氣有限公司網(wǎng)站!
      一鍵分享網(wǎng)站到:
      您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) >> 產(chǎn)品中心 >> >> 編碼器 >> H20EB-39-F42-SS-600-ABZBEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

      BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

      • 更新時(shí)間:  2020-09-03
      • 產(chǎn)品型號(hào):  H20EB-39-F42-SS-600-ABZ
      • 簡(jiǎn)單描述
      • BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)
        TE Connectivity 1-1618002-8 繼電器
        SIEMENS 1-175218-3
        Alfa laval LGB21.330A27 燃燒器控制
      詳細(xì)介紹

      南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累,公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
      圖片可能與實(shí)物存在差異,訂貨前請(qǐng)聯(lián)系本司確認(rèn)

      BEI        編碼器 H37C-SS-645/983-ABC-783            
      BEI        H40B-CCW-8GC-7406-LED-SC-UL            
      BEI        測(cè)速器 H25D-SS-1000-AB-4469            
      BEI        SHM506 S426R/8192/4096/26            
      BEI        S.F3673.1300.G312.S003            
      BEI        CD80-MEC-2000-204.8-L005-0P-10            
      BEI        H25E-F1-SS-16384-T8-ABZC-28V/V            
      BEI        GHM510//5GT9//01024//G3R150//            
      BEI        DAC9445/004            
      BEI        H25E-F1-SS-100-A-7406R-LED-SM1            
      BEI-IDEACOD        ATM90-AXA12*12            
      BEI        NPEXA-C311P            
      BEI        H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-280V/            
      BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
      BEI        SHU930-1316-006            
      BEI        H25D-SS-1000-ABZ-7273R-SM16-S            
      BEI        GM5-10//PG59//1024//G3R            
      BEI-IDEACOD        GHU930-1024-008            
      BEI-IDEACOD        SHU930-1316-019            
      BEI-IDEACOD        GHM911-1024-012            
      BEI        CHU9305CPG//13C6R            
      BEI        MT40A-X-L128G-64T-GD15-CR-S-SG            
      BEI-IDEACOD        DH0514 1024 001編碼器            
      BEI        XH25E-F1-SS-2000-ABZC-7272            
      BEI-IDEACOD        P/NDHO514-1024-028DHO5-14//RG            
      BEI        H25D-SS-1024-ABC-28VN-SM18            
      BEI-IDEACOD        DH05_14,RG29,02048,G3R030+DAC            
      BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004 見(jiàn)描述            
      BEI-IDEACOD        DHM510-5000-01Y            
      BEI        PHU9-25//5SSB//12B12D4//S7            
      BEI        H20DB_25_SS_500_ABZ_15V/OCR_SC            
      BEI        H38D-1800-ABZC-7272            
      BEI        GHM912/5GT9/1024/G3R            
      BEI        GHM510-1800S 001            
      BEI        39074-12-12            
      BEI        H25E-F45-SB-10000-75-ABZC-7272            
      BEI        IN58FUK002/2000            
      BEI        CHM5-6PCSG20C7R050 編碼器            
      BEI        DH05-14-1024-024            
      BEI        SHM9-12-5SSG-12B12D4-6R            
      BEI        H25D-F1-SS-1000-AC-4499-LED-SM            
      BEI        DHM5-06//RP59//1024//G8            
      BEI-IDEACOD        9404-10-10            
      BEI        GHM912T93A/400            
      BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-SCS18            
      BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC PART NO:            
      BEI        SHU9-205SSG13B12D5 S7R010            
      BEI        MHM510-PROF-001            
      BEI        E25BC-4H-SB-CCW-8GC-5406 M24            
      BEI        GHU9_30//5G59//03600//GPR030//            
      BEI        CHM9-12//5G59//01024//G6R            
      BEI-IDEACOD        MHM5-S100G-1213-C100-PRL            
      BEI        P/N:31186-1820            
      BEI        H20DB-37SS-ABC-28V/5-SCS48-S            
      BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
      BEI        GHM9-12-5G59-1024-G3R020            
      BEI        HS35F-62-R5-BS-1024-ABZC-7272            
      BEI        H25D-SS-5000-ABZC-28V/5-SM18            
      BEI        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
      BEI-IDEACOD        GHK9S17//2048//S002            
      BEI        H25E-F45-SB-1024-ABZC-8830            
      BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
      BEI-IDEACOD        DH0514-1024S046            
      BEI        HS35B1024-FCPARTNO92401070985            
      BEI-IDEACOD        DHO514/PG59/1024/007            
      BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
      BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI        GHU920-1212-004            
      BEI        CD60-1500-152.4-L005-0P-IX            
      BEI        H38D-360-AB-4469-SC-UL            
      BEI        GHM510576R1024編碼器            
      BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//S            
      BEI-IDEACOD        GHU_920//5G29//01024//G6R//            
      BEI-IDEACOD        GHV920-1024-018 編碼器            
      BEI        ASD4-T32-FB-P1024-6-2            
      BEI        SHU9-20//5SSG//13B08//S7R080            
      BEI        GAUX30-1024-004            
      BEI        DH0514-1024-003_DH05-14//PP59/            
      BEI        DHM-1024-007            
      BEI        H25D-SS-6000-T5-ABCZ-280V/V            
      BEI        SHU930-1316-003            
      BEI        DHW510_1024-004 編碼器            
      BEI-IDEACOD        GHM912-0400-004   SERIE 0228            
      BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
      BEI        XHS35F-62-R2-5S-1000-ABZC-28V/            
      BEI-IDEACOD        GU 920-393R/1000            
      BEI        CHM5S10/PBB/13/00A020            
      BEI        H25E-F13-SB-CCW-6WC-24V/0CR-SM            
      BEI        PHU9-25//PSSG//13B12D5//STR020            
      BEI        SHU9305SPG//13B12D5//S6R            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC            
      BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-15V            
      BEI        GHO514296R/1024            
      BEI        PHO5_12//PSSG//13B12D5//S5R010            
      BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C10-0-H3P            
      BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
      BEI-IDEACOD        GH19-2015G29/01024G6R/UOB4            
      BEI        H25D-SS-10000-T5-AB C-28V/V-S            
      BEI        H25E-F45-SB-2048-ABEC-4469-            
      BEI-IDEACOD        GHM5-10//5G19//00205//G6R ALIM            
      BEI        編碼器XH25E-F1-SS-10,            
      BEI        H25E-F1-SS-30            
      BEI        DH0514//RG29//01024//G3R20            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024            
      BEI-IDEACOD        GHU959//01024//G30-1024-008  

      本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

      1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

      因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷(xiāo)售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類(lèi)高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷(xiāo)售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷(xiāo)售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷(xiāo)售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷(xiāo)售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

      2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

      做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷(xiāo)售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類(lèi)內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

      3結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

      人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

      一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

      煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

      二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

      1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

      2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

      3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

      三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

      1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

      2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

      3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。

               
      BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//01024//G6R            
      BEI        PHU9_20//PSSG//13B12D5//S5R020            
      BEI        GHU925-1024-005      24V HTL            
      BEI        DHM510-1024-076            
      BEI        MS3106F181S            
      BEI        PHU916-1212-001、S/V 5-30V            
      BEI        XH25D-SS-1024-ABZC-7272-LED            
      BEI        XH25D-SS-500-ABZC-4469-LED-SM            
      BEI        PHM9-14-PPXG-13B12D5-P6R050            
      BEI        SHU9-28//5BGB//13B16//B3R            
      BEI        TS20N2E31 220V 50HZ            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
      BEI        924-01002-8084            
      BEI        DHM510/5GT/9/1024/G6R            
      BEI        MHK5-DPBIB-1213-B150-OCC            
      BEI        DH05-14PG590512G6R            
      BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004            
      BEI-IDEACOD        DHO5-14-RG2-9-001024-G3R020            
      BEI-IDEACOD        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
      BEI        GHT514-2048S002            
      BEI        SHM9125SPG//13B13D5//S6R            
      BEI        MHM5-DPB1B-RB-C100-0CC            
      BEI        GHO 514893R103/1024            
      BEI        DHM510-1024-003            
      BEI        H25D-S3-360-AB-7406-EM16-S            
      BEI        KAS25-S-HS-1024-N-C-TL-05-E-X            
      BEI        KAS25SHS1024NCTL05EX            
      BEI        924-01070-919            
      BEI        H25D-SB-4096-T2-ABC-8830-LED            
      BEI        CHM5-10-57-6R/1024            
      BEI        GAUX-30-GD            
      BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
      BEI        GHU9-25//5G59//1024//G3R020            
      BEI        H40A500ABC7830SCULS            
      BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
      BEI        DHM510-1024-0079402-10-10            
      BEI        GHM5-10-5G5500014/G1R            
      BEI        EH40A1024ABZC15V/VSC            
      BEI-IDEACOD        GHU920-0600-017            
      BEI-IDEACOD        DHM506.2000            
      BEI        GHU925D1000 003 12ALM/S/V            
      BEI        H25-D            
      BEI        HS35F-100-R6-BS-2048-ABCZ-7272            
      BEI        PHU-920/PSSG//12B12D4/S6R/            
      BEI-IDEACOD        IN/58/SID/001            
      BEI        MHM510-0NET            
      BEI-IDEACOD        GHM510-1000S008/25815            
      BEI        PHN510-1312S007偏航編碼器            
      BEI        SHU925//5BGB//13B16//B4R050            
      BEI        MT40E-X-HSS2048N32T-GD9-CR-E-            
      BEI        SHU9-12/5SSB/13B12D5/S7R050            
      BEI-IDEACOD        SHM912-1316-005            
      BEI        CHO514-13BTS001            
      BEI-IDEACOD        DHO-14/RG29/01024//G3R            
      BEI        GHM510586R/1000 9809 11-30V            
      BEI        H25D-SS-2540-ABC-5V/OCR-5M18            
      BEI-IDEACOD        DH05//14-RG29/1024tops_G3R05            
      BEI        XH25D-SS-1000-ABZC-7272-SM18            
      BEI        SHU9-20//5BGB//13B12//B4R020            
      BEI        HS35F100R2SS1024ABC7272SM16            
      BEI        SHU930//5SSG//13B12D5//S6R            
      BEI        H25D-F62-SS-360X-7273-CCW-SM1/            
      BEI        H25D-SS-2000-ABC-5V/OCR-SM16            
      BEI-IDEACOD        BEIP/NGHT514-2048-002            
      BEI        CHU9-30//5CSG//13//C7R080            
      BEI        DHM5-06-PG59-5000-G6R020            
      BEI        DHM5-10//5GT9//01024//G3R020            
      BEI        H25D-SS-2400-ABZ-7406-SM16-S            
      BEI        H25E-F45-SS-9000            
      BEI        PHU9-30PSSG-13B12-S6R            
      BEI-IDEACOD        GHM912T 93R/400            
      BEI        HS45F-175-R2-SS-8192-ABZC-            
      BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
      BEI        GHU920-4096-003            
      BEI        H20BD-25-SS-500-ABZ-15V/OC2            
      BEI-IDEACOD        SHU930-1316-020            
      BEI        XH25D-SS-1024-ABZC            
      BEI        924-01039-2263            
      BEI        PART NO.924-01039-2625            
      BEI        DHO-514/RG29/1024/G3R            
      BEI        MOD.NO:H25D-SS-1000-ABZC-7406R            
      BEI-IDEACOD        CD115-3000-I420-L10-C            
      BEI        GHK510-1024S001            
      BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-28V/            
      BEI-IDEACOD        PHM5_10,PSSG,12B12D4,S6R+RAL-0            
      BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
      BEI        編碼器GHK510293R/0,5/2000            
      BEI        CHM912-1000-004   11-30V            
      BEI        SHU9165SPG//13B12D5//S6R            
      BEI        GHI514-2408S001            
      BEI        HS35F-1-14L-RZ-SS-500-AB-3904            
      BEI        DHO510//PG59//1024//G3R            
      BEI        MODNO:H25EF45SB2048ABZC4469            
      BEI        GAUX-30 1024-004            
      BEI        GHU930-1024-013            
      BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-727-SCS48            
      BEI-IDEACOD        DHM510-3600-002            
      BEI        GHU920-4096-003            
      BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-15V/OCR            
      BEI        H38D-2500-ABC-28V/5-SC-UL-S            
      BEI-IDEACOD        CD050-1000-0-450-U010-L15-C            
      BEI        H25D-SS-9000-M5-ABZC-7406-ECS1            
      BEI        GHU925-1024HS13015            
      BEI        MHM5S51-NEG0001542            
      BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI        DH0514-1024-076            
      BEI-IDEACOD        PHM510-1312S007            
      BEI        H25EF45SB-2048-ABZC-4469-LEDS            
      BEI        CHM510040 03A/4096            
      BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/00600/00R            
      BEI        H40A-50-ABZC-4469-LED-SC            
      BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABEC-28V/            
      BEI        DHM5-10/PG59//2048//G3R020            
      BEI        CHM610-13BTS003            
      BEI-IDEACOD        DH0514//RG29//01024//G3R20            
      BEI-IDEACOD        type:P/N GHM912-1024-003            
      BEI        924-01039-2918            
      BEI-IDEACOD        TYPE:P/N  GZT406-0064-001            
      BEI        PHU9_12//5G59//1024//G6R            
      BEI        GHM9-12-G5-314-G3-A            
      BEI-IDEACOD        GHM912-5G59-01024//GBR            
      BEI        H25D-SS100A7406M24-LED-EM16            
      BEI        GHM5100596R/2000            
      BEI        H25-SS-1024-ABZC-8830-EM18            
      BEI        H25E-F1-SS-30 PN:924-01055-071            
      BEI-IDEACOD        PHM510-1212-006 PHM5_10// PSSG            
      BEI        SHM9-12/5XSG/13B12D5/X4Z            
      BEI        SHM9_12//5SSG//13B12D5//S6            
      BEI        DHO5-12//PG59//1024//G3020            
      BEI        SHU930-1316-002            
      BEI-IDEACOD        GXM9-11//5 GT 9//1024//GBR            
      BEI-IDEACOD        SHM510//5SSG//12B12D4//S6R//3+            
      BEI        編碼器H25D-SS-250-AB-7406R-LED            
      BEI        HS35F-R2-BS-2D48-ABZC-28V/V-SM            
      BEI-IDEACOD        MHN5-DPB1B-1213-C100-OCC            
      BEI        編碼器XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
      BEI-IDEACOD        GHT506-2500-001            
      BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004             
      BEI        H25D-SS-1000-B-28V/V-EM16            
      BEI        DH0514/RG29/01024/G3R20            
      BEI        SERIAL NO:DD032545    HS35F-62            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-7272-S            
      BEI        encoder: HS35F-62-R9-BS-1024            
      BEI        AMF5-10//5SG/13B12/S3R            
      BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI-IDEACOD        GHU930-0425-001            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
      BEI-IDEACOD        DHM510-0500-038            
      BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/02048/00R            
      BEI-IDEACOD        DHK510-1024004            
      BEI        SHU930/5SSG/13B12D5/S6R            
      BEI        PHM5S10/00/PSSG/0M/13B12D5//00            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-7272-S            
      BEI        SHU930/5SSG/10B10D4/S7R020            
      BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-2500-200-L001-0P10            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V            
      BEI        DHO5-14//PG59//01024//G3R020            
      BEI        SHU920-1212-001 112B12D4//S62            
      BEI        ABAZ-4469-SM18-S            
      BEI        P/N GHT514-1024S004            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI        光電編碼器GHM509-1024-006            
      BEI        PHU9-20//PSSB//13B12D5//S6R            
      BEI        旋轉(zhuǎn)編碼器 H25D-SS-1024-ABZG            
      BEI        HM5-DPBIB-1213-C100-0CC            
      BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
      BEI        H25D-SS-2000-ABC-28V/5-SM16            
      BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS004            

      本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

      1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

      因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷(xiāo)售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類(lèi)高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷(xiāo)售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷(xiāo)售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷(xiāo)售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷(xiāo)售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

      2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

      做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷(xiāo)售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類(lèi)內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

      3結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

      人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

      一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

      煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

      二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

      1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

      2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

      3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

      三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

      1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

      2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

      3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。

      BEI        9401 10-12            
      BEI        PHU9-30//PSSG//10B10D4//S5R020            
      BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-4469            
      BEI        GOF500-2R  F67200  24VDC          

      BEI編碼器CHM5-10PCSG20C7R050   
      BEI-IDEACOD        GHU930-0800-001            
      BEI        編碼器 H25E-F45-SB-512-AZ-7406            
      BEI        SHU9-20//5SSG//12B12D4//S6R//            
      BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002 CST BEI 0931            
      BEI-IDEACOD        CHM510-08BT-017            
      BEI        SHM9_12 //5SSG//12B12D4//S6R//            
      BEI        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
      BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCS48-S            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
      BEI        SHU9305//SPG13B13D5//S6R            
      BEI        MOD NO:XH25D-SS-1000-ABEC-28V/            
      BEI        H25E-F12-SB-1024            
      BEI        H40A-500-ABZ-28V/0C-CM16            
      BEI        HS35F100-R9-BS-1024-ABEC            
      BEI        GH0514-1024-009 GHO5_14//5G29            
      BEI        HS25F-75BB-500-AB-4469-SCS100            
      BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5RO            
      BEI        HS35F-62-1214-SS-1024-ABZC-44            
      BEI        924-01005-1494            
      BEI        GHM510-1024-003            
      BEI        JHT514-1024S001/MES102IN011            
      BEI        編碼器924-01070-453            
      BEI        HS35F-100-R1-DS-1024-ABZC-7272            
      BEI-IDEACOD        GHM9-11            
      BEI        HS35F-75-R2-SS-2048-ABZC-28V/V            
      BEI        GHT912T96R/1024 ALIM:11-30V            
      BEI        XH25D-SS12.500-T5-ABZC-4469-SM            
      BEI        DH05-14-RG29-01024-G3R050-DS            
      BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-7272            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABA-3904-S            
      BEI-IDEACOD        PHU_920//PSSG//12B12D4//S6R//            
      BEI        GHM9-12 5G59 1024 GP R010            
      BEI        H40A-50-ABZC-15V/V-SC            
      BEI        DHO5-14 RG29 720 G3            
      BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
      BEI        XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
      BEI-IDEACOD        CD230-MEC-12000-300-L001            
      BEI-IDEACOD        GHA512-1024S0//202149            
      BEI        H38D-1024-ABZC-7272-SC-CEN-S            
      BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
      BEI        GHU920T  96R/600(GHU920 0600            
      BEI        SHU9-20/5SSG/12B12D4/S6R            
      BEI-IDEACOD        9404-10-10帶DP通信 配套            
      BEI        DHO510-1024-008 DHO5_10//PG59            
      BEI        MHM5-DPB1B-12B C100-0CC            
      BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-3904-S            
      BEI        GHM9-1024-020            
      BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4/            
      BEI        924-01005-1208            
      BEI        H25D-SB-4096-TI-ABC-8830-LED            
      BEI-IDEACOD        PHU920-1312-006+DAC9445/009            
      BEI        93074-8-8            
      BEI        SHM9122423R 1024 1024            
      BEI        100H1-1024-BD-25-SM            
      BEI        H25B-F45-SB-2048-ABZC-4469            
      BEI        31186-18109(帶3米電纜)            
      BEI-IDEACOD        PHU920-1212-002            
      BEI        H38D-2500-ABC-7830-LED-SC-UL-S            
      BEI        MHM510-DNET-001            
      BEI-IDEACOD        CDS1210-MEC-800-300-L001-0P10            
      BEI        H25E-F45-SB-30000-T10            
      BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
      BEI-IDEACOD        SHM5_10//5SSG//12B12D4//S6R//            
      BEI        924-01070-314            
      BEI        HS35F-62-BS-1024-ABZC            
      BEI        GHU930//5GT9//1024//G3R            
      BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
      BEI-IDEACOD        JHT5S14//2G29/01/01024/G3R010            
      BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003            
      BEI        DHM510-5000-011            
      BEI        GHU925-1024-007       5V  TTL            
      BEI-IDEACOD        GHM911-4000-002            
      BEI        H25D-F62-SS-12CC-7273-CW-SW            
      BEI        H25D-SS-250-ABC-5V/0CR-SM16            
      BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-7272            
      BEI        TYPE:905-731 2048轉(zhuǎn)            
      BEI        A25E-F45-SB-2048-AB2C-8830            
      BEI        SHM9-12-5SSB/13B12D5/S7R050            
      BEI        M5_10/E341/PG59/E334/01024/            
      BEI-IDEACOD        GHM510-1024-012            
      BEI        DHO514-0500-001            
      BEI        XHS35F-100-R1SS-2048-ABZC-4469            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ            
      BEI        E25BA-6R-SB-12.500-T5-ABZC            
      BEI-IDEACOD        DHM510-1024-004            
      BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904Z            
      BEI        HS35E.75-R2-BS-1024            
      BEI        BEIH25E-F1-SB-1024-ABZC-8830            
      BEI-IDEACOD        RHM6312-MEC-8000-300-L001-OP10            
      BEI-IDEACOD        DHM510-5000-051 編碼器                
      BEI        HS35F-100-R2-BSG2048-ABZC-28V            
      BEI-IDEACOD        DHO514-5000-002            
      BEI-IDEACOD        SHM9 122433R-1024-4096            
      BEI        9401-10-10            
      BEI-IDEACOD        GHM5_10//5G57//01024//G6R            
      BEI        GHO514296R/5000            
      BEI        GHU920-5000-002            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15/V            
      BEI        DIT13-13-0132 0903-001            
      BEI        H25E-F45-SB-10000-T5-ABZC-4469            
      BEI        H88A-18-1024BC            
      BEI        GHM912-0400-008            
      BEI        MHM510-DNEF-001            
      BEI-IDEACOD        Encoder LINEAR INCREMENTAL            
      BEI        PART NO: 924-01012-280            
      BEI        測(cè)速器 H25E-F1-SS-25-ABZC            
      BEI        XH25D-SS-600-ABZC-4469-O-Z            
      BEI        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
      BEI        HS35F-62-R14-SS1024-ABZL-4469            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-3904            
      BEI        924-01002-8084            
      BEI        GHM510 MY028CH sn.10297123            
      BEI        H25E-SS-13NB-7272-EM14/19-S            
      BEI        GHO514893R/1024 15-30V            
      BEI        DH05-14//PG59//01024//G3R020            
      BEI        P/N GHT51410245002 編碼器            
      BEI        RIS15C-1024 ITEM:817-05-0128            
      BEI        GAUX30-GP            
      BEI        GHU930-596R-900            
      BEI        PHU9-20/PSSG/13B12D5/S5R020            
      BEI        DHK5_10//PG5A//01024//G3R005//            
      BEI        HS35F-52-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
      BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-28V/S            
      BEI        SHM9-12//5SPG13B12D5//S6R            
      BEI        P/N.GHT.514-2048S001/IN/58/SIC            
      BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 配套 聯(lián)軸器            
      BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABZC-28V            
      BEI        GHM9-11/5G59/512/G6R            
      BEI        H25D-SS-13GC-S3-CW-SM18            
      BEI        GHT5S14//2G29/10/02048//00R003            
      BEI-IDEACOD        GH25-14/PG59/01024/G3R020            
      BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
      BEI        和BEI編碼器NO:924-31186-18            
      BEI        HS35F-62-R9-BS-1024-ABZC-28V            
      BEI        CHM5-10//PG59//1024//G3R            
      BEI        GHM912-1000-004            
      BEI        H20DB-37 SS 1000 ABZC 28VN SM1            
      BEI-IDEACOD        SHS 920S 426R/8192/4096            
      BEI        SER.NO  NOO23862.            
      BEI        GEUZ30//5G//01024//GPR030            
      BEI        924-01070-917            
      BEI        DHO514//RG29//01024//G3R050//            
      BEI        ideacod IN58FUK002/2048            
      BEI        編碼器 P/NGHM510-0500S003            
      BEI        GHT5S14/2G29/02/02048/00R005/D            
      BEI        H25DSS1024ABZC4469LS            
      BEI-IDEACOD        DEM5-10/PG59/02500/G3R020            
      BEI        HS35F-100-BS-1024-ABC-28V/V-SM            
      BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C100-3HP            
      BEI        MS1108            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V/            
      BEI        MX212-BM-400 SPEC 043            
      BEI        JHO508-0640S001            
      BEI        GHM9-12-5G5-7-XXX-G6R            
      BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS003            
      BEI        H20EB-37-F28-SS-125-ABC-26LS31    

      本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

      1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

      因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷(xiāo)售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類(lèi)高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷(xiāo)售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷(xiāo)售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷(xiāo)售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷(xiāo)售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

      2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

      做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷(xiāo)售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類(lèi)內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

      3結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

      人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

      一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

      煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

      二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

      1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

      2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

      3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

      三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

      1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

      2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

      3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。

              
      BEI        CHM5-10//PCSG//13//S5R100            
      BEI        924-01070-878            
      BEI        H25D-SS-10000-T5-ABZC-8830-LED            
      BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-8000-300-L001-OP10            
      BEI-IDEACOD        CH0514-13BT-017             
      BEI        GHM510 576R/1024            
      BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
      BEI        SHU920-1212-004            
      BEI-IDEACOD        PHU9_20,PSSG,12B12D4,S6R,U0D4            
      BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCCS48-S            
      BEI-IDEACOD        編碼器彈性聯(lián)軸器 16、12 外徑54            
      BEI        DHO5-14/RG29/02048/G3R030            
      BEI        H88A-18-1024BC            
      BEI-IDEACOD        GHA5S12//5G2F/06/01024/00R/04/            
      BEI        924-01039-1283            
      BEI        M153-38-1000H編碼器            
      BEI        XH20DB-37-SS-1024-AB2C-28V/V-S            
      BEI        PHM510-131JS003            
      BEI        GHU912//3G39//1024//G6R020            
      BEI        CHU9-30//5 CS G//13//C7 R20            
      BEI-IDEACOD        GHO920-1212-004            
      BEI        GHU930-2048-001            
      BEI        MOD.NO.:H20DB-37-S6-600            
      BEI        MHM510-DENT            
      BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R-            
      BEI        SHU9-25-5SSB-12B12D4-S7020            
      BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC 5/15            
      BEI        GHM-510296R/800            
      BEI        HS35F-100-SS-2048-ABC-4496-TB            
      BEI        旋轉(zhuǎn)編碼器 H25D-SS-1024-4469            
      BEI        CHU930/5CSG/13/C6R            
      BEI-IDEACOD        PHU920-1212-001/1052EX-SHU920            
      BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ            
      BEI-IDEACOD        CHM510596R/1024            
      BEI        MT40D-X-HSS512N-32T-XD6-CR-E            
      BEI        39074-12-12            
      BEI-IDEACOD        GHU9_30//SG59//1024 G3 R020            
      BEI-IDEACOD        NEG0001513            
      BEI        MS3106F16S-1S插頭            
      BEI        8.F3673.1300.G312.S003            
      BEI        DHM5-10//PG59//10//G3R            
      BEI-IDEACOD        PHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//U            
      BEI        GAUX30//5G59//1024//GPR30            
      BEI        EM-DR1-1S-5-RTB-24V/V            
      BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-8830            
      BEI        編碼器GHK510293R/1024            
      BEI        編碼器 GHT514-2048S001            
      BEI        XHS35F-3T-R2-AA-1800-ABZC-7272            
      BEI        GHM510296R/2048            
      BEI-IDEACOD        GHU9-20//5G59//1024//G3R020+DA            
      BEI        HS35F-100-R1-SS-4096-ABZC-7272            
      BEI        NO.924-01002-5734            
      BEI        SHU9205SSG13B16STR020            
      BEI        GHU9-20//5GT9//01024//G6R            
      BEI-IDEACOD        GHM912-1024-024            
      BEI        DHO514-001024-047(023)            
      BEI        DHM5-10//PG59//1024//G3R            
      BEI-IDEACOD        GHM913-1000-004            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI        HS351024B44B7 5/8"BORE            
      BEI        DH05_14//RG29//02048//G3R03            
      BEI        DHM506-5000-002            
      BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//04096//G6R            
      BEI        BS911            
      BEI-IDEACOD        GHU9_20,5G29,01,03600,G6R            
      BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
      BEI        DHK510-1024-002            
      BEI        DHM510-0600-012            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
      BEI        9401 10*10            
      BEI        H25E-F45-SB-1024            
      BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5R020            
      BEI        MS3106F181S            
      BEI        HS20-1024-40447 CTL1            
      BEI        DHM5-10/5GT9/01024/G3R020            
      BEI        GHU920_1024_005 GHU920//5G29//            
      BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 S/N:2005091960            
      BEI        RPAG-01  3AFE64379194            
      BEI-IDEACOD        GHU920//5GT9//01024//G6R//U0            
      BEI-IDEACOD        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
      BEI        H40A50ABZC4469LEDSC            
      BEI-IDEACOD        P/N DH0514-1024-026 S/V 5-30V            
      BEI-IDEACOD        PHK512-0607-001            
      BEI        H25D-SS-250-AB-5V/0CR-SM16            
      BEI        GHU9201024006            
      BEI        MHK515-PROF            
      BEI        HS35SF-62-R14-SS-1024-ABCZ            
      BEI        GHT514-1800S002            
      BEI        DHO5141024050            
      BEI        DH05-141/RG291/02048//G3R020//            
      BEI-IDEACOD        GHT512 293R/2048            
      BEI        GHM9_12//5 G5 9//1024//GB R050            
      BEI-IDEACOD        EAA-005            
      BEI        PDHM5_10//PG59//01024//G3R020            
      BEI        DHM510-1024-003_DHM5-10//PG59/

      本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

      1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

      因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷(xiāo)售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類(lèi)高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷(xiāo)售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷(xiāo)售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷(xiāo)售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷(xiāo)售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

      2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

      做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷(xiāo)售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類(lèi)內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

      3結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

      人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

      一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

      煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

      二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

      1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

      2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

      3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

      三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

      1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

      2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

      3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。

                  
      BEI-IDEACOD        DHM9-11 PG59 3600GPR020            
      BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-A2            
      BEI        DHO514-1024-076            
      BEI        Model : MX213-38-1024-U-R24-S            
      BEI        MOD NO:HS35F-100-SS-1024-ABZC            
      BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-4469            
      BEI        GHM510-0014/001            
      BEI        H25D-SS-2000-AB-7406R-LED-SM16            
      BEI        GHM9-12-5G29-01024-ER            
      BEI        GAUX30-1024-001            
      BEI        SHU920//5SSG//13B10//S6R            
      BEI        GHT514-2048-S001            
      BEI        SHU920-1212-004            
      BEI-IDEACOD        BEI Part No:39074-8-8            
      BEI-IDEACOD        GHU920 2000-006            
      BEI        GHU920-1024-019            
      BEI        GHT508-1024S001            
      BEI        DHM506-5000S001            
      BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R            
      BEI        9404/10-10            
      BEI        GAUX-30/5G9/01204VGPR030            
      BEI        H38D-1800-ABZC-28V/5-SC-UL            
      BEI-IDEACOD        DH0514 1024 010編碼器            
      BEI        SHU920//5SSB//13B12S7R//DR010            
      BEI        SHU925-1316-001            
      BEI        DH0510-2048S008            
      BEI        XH20DB-37-SS-1000-ABCZ-28V/V-S            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-            
      BEI        9401-L0-10            
      BEI        H25EF45SB-2048-ABZC4469SM18S            
      BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003配套的航空插頭            
      BEI        SHU9 125SS G 13B06//S6R            
      BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
      BEI        9404-10-10            
      BEI        PHU9-30//5SSG//13B12D5//S7R050            
      BEI        GHM9-12-5G5-314-G3-A            
      BEI        H25D-SS-2000-AB-5V/OCR-SM16            
      BEI        encoder: HS35F-100-R9-BS-1024            
      BEI        AK512T96R/100 ALIM:11-30V            
      BEI        CHM5-10//PCSG//13//S6R            
      BEI        NO.924-01002-6885            
      BEI        PHM5-10//PSSG//13B12D5//S6R            
      BEI        SHM510-1212-013            
      BEI        GHM 912-13 BT-0125            
      BEI        GHS930593R/1024            
      BEI        YHM9C22403R/32/1024            
      BEI-IDEACOD        GHU9_20//5GT9//01024//G6R//U0D            
      BEI        SHU9_30//5BGB//13B16//B3R010//            
      BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-AZ            
      BEI        GAUX_30//2G2 9//1024//G3 R050            
      BEI        P/N GHT514-2048-002            
      BEI-IDEACOD        DHM5-10//5GT9//1024//GPR020            
      BEI        GHU920-0600-009            
      BEI        DHM506-5000-002DHM5-06//PG59//            
      BEI        9416/076            
      BEI        MHM5-D2B1B-1213-C100-0CC            
      BEI        MT40D-X-HSS512N-256T-XD6-CR-E            
      BEI        CHM5-10PCSG20C7R050 編碼器            
      BEI-IDEACOD        DHO 514-5000-021;DHO5            
      BEI        H25D-F62-SS-360X-7272-CCW-SM14            
      BEI        PART No:924-01070-313            
      BEI        SHM9-11-S201            
      BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002            
      BEI        GUH920-0600-009            
      BEI        GHK510-1024S001            
      BEI        GHM912.0800.006            
      BEI        XHS35F-37-R2-65-1800-ABZC            
      BEI        GHL5-14/PG59/01024/G3R020    

      BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

      BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

      本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

      1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

      因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷(xiāo)售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類(lèi)高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷(xiāo)售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷(xiāo)售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷(xiāo)售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷(xiāo)售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

      2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

      做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷(xiāo)售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,一,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類(lèi)內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

      3結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

      人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

      一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

      煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

      二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

      1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

      2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

      3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

      三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

      1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

      2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

      3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。


      留言框

      • 產(chǎn)品:

      • 您的單位:

      • 您的姓名:

      • 聯(lián)系電話:

      • 常用郵箱:

      • 省份:

      • 詳細(xì)地址:

      • 補(bǔ)充說(shuō)明:

      • 驗(yàn)證碼:

        請(qǐng)輸入計(jì)算結(jié)果(填寫(xiě)阿拉伯?dāng)?shù)字),如:三加四=7
      主站蜘蛛池模板: 久久久人| 日本午夜视频| 欧美xxx性| 精产国品一二三产区m553麻豆| 色综合中文网| 精品啪啪| 爱情岛论坛永久入口| 亚洲a图| 天天干女人| 日韩精品一区二区三区视频| 久久精品国产一区二区三区不卡| 天使色吧| 日本一区二区视频在线观看| 久久一视频| 日韩精品专区在线影院重磅| 久久久中文| 桃色综合网| 最新av导航| 色婷婷狠狠| 精品一区二区三区四| 丁香六月激情| 伊人999| av免费观看网站| 黄色网址在线视频| 69精品一区二区| 羞辱狗奴的句子有哪些| 亚洲精品另类| 亚洲青青草| 日韩久久久久久| 性感美女在线| 激情五月开心婷婷| 久久视频免费观看| 欧美在线视频观看| 免费av在| 亚洲三级成人| 91久久久久国产一区二区| 黄色三级三级三级三级| 激情综合激情五月| 激情五月深爱五月| 久久久精品欧美| 四虎影成人精品a片| 午夜看片网站| 日韩在线1| 大乳boobs巨大乳bbw| 91久久婷婷| 99热精品在线播放| 日韩精品电影网| 精品少妇av| 成人午夜小视频| 99爱爱视频| 亚洲天堂av免费在线观看| 日韩一区二区三区免费| 国产特级片| 国产精品免费一区二区三区在线观看| 又黄又色又爽的视频| 国产成人区| 成人a级片| 伊人婷婷久久| 天天干天天草天天射| 一区二区三区久久精品| 五月天黄色小说| videos另类灌满极品另类| 69久久夜色精品国产69| 色香影院| 色七七桃花综合影院| 中文在线观看免费网站| 国产三级三级三级| 在线a电影| 成人日批| 天天操夜夜爽| 国产高清91| 亚洲天堂男人天堂| 欧美aa视频| 国产99久一区二区三区a片| 日韩在线激情视频| 日本一区二区在线播放| 黄页免费观看| 午夜精品视频| 日本不卡免费| 秋霞免费av| 日本xxx高清| 国产91在线视频| 久久九九免费视频| 麻豆国产精品| 都市激情亚洲色图| 成人av软件| 国产精品第九页| 色综合久久网| 成人免费看片网站| 亚洲激情一区| 一道本在线| 黄色裸体网站| aaa级黄色片| 91九色精品| 免费看黄色的网站| 精品人妻二区中文字幕| 两性免费视频| 在线黄网| 91久久爽久久爽爽久久片| 精品欧美黑人一区二区三区| 尤物视频在线观看免费| 久久久香蕉网| 久久久精品视频网站| 久久久久久亚洲精品| 啪啪av| 色网站女女| 精品aaa| 男男啪啪网站| 少妇富婆凹凸做私密spa| 成人黄色网| www.色com| 午夜精品影院| 亚洲综合激情| 开心激情网站| 亚洲图片在线| 日韩久久综合| 麻豆三区| 日韩免费黄色片| 激情综合av| 久久免费久久| 欧美三级日本三级| 香蕉尹人网| 亚洲精品一二三区| 久久久久亚洲精品| 久久久久久亚洲精品| 特黄老太婆aa毛毛片| 日韩精品一区二区三区 | 男女日批| 国产精品久久久久久妇女6080| 51av视频| 另类激情图片| 91视频污| 国产人妻精品午夜福利免费| 丝袜中出| 色婷婷久久| 午夜小福利| 国产精品无码午夜福利| 偷偷操不一样| 久久国产毛片| 亚洲精选在线观看| 精品免费观看| 激情久久婷婷| 原创真实夫妻啪啪av| 免费在线观看的黄色网址| 高潮流白浆在线观看| 手机看片午夜| 69av视频在线| 青青伊人国产| 小sao货水好多真紧h无码视频| 国产精品啪啪啪视频| 欧美性生活在线视频| 国产专区精品| www伊人网| 美女网站在线看| 日本福利视频一区| 亚洲精品无人区| 国产伦精品一区二区三区四区| 88福利视频| 亚洲视频三区| 亚洲经典一区二区三区四区| 国产黄色电影| 欧美一区二区在线观看| 四虎影视8848hh| 美女福利视频| 蜜桃臀一区二区三区| 国产只有精品| 青青草原综合网| 欧美大片网址| 美女在线喷水| 综合色爱| 99亚洲国产精品| 日韩免费在线看| 不用播放器看av| 国产人妻精品一区二区三区不卡| 裸体裸乳被免费看视频| 精品99999| avtt中文字幕| 婷婷国产视频| 日韩成人免费观看| 欧美激情一二三区| 国产精品99久久久久久久久久久久| 天天拍天天射| 国产av一区二区三区精品| 亚洲一区三区| 日韩一区二区三区四区| 一本视频| 日本少妇xxx| 日韩欧美小视频| 黄色a级网站| 国产第一福利| 欧美一区三区| 欧洲自拍一区| 国产又黄又爽又色| 超碰福利在线| 日本在线精品| 亚洲图片欧美色图| 日韩欧美在线播放| 奇米影视在线观看| 91播放| 99精品国产在热久久婷婷| 日韩小视频网站| www.成年人| 亚洲国产成人自拍| 91在线中文| 精品国产免费观看| 免费看黄20分钟| 激情视频一区二区| 中文字幕不卡在线观看| 91综合在线| 欧美日韩精品一区二区三区| 亚洲精品欧美| av高清在线| 欧美xxx性| 成人一二三区| 911福利视频| 好吊一二三区| 四虎影院在线观看免费| 东方欧美色图| 粗大黑人巨茎大战欧美成人免费看| 中国特级毛片| 肥臀熟女一区二区三区| 色交视频| 人人九九精品| 少妇色欲网| 91pron在线| 激情网页| 美女性高潮视频| www.日韩在线| 国内少妇毛片视频| 久久免费久久| 国产毛片精品| 一区二区三区四区在线视频| 中日韩男男gay无套| 国产特黄级aaaaa片免| 福利电影在线播放| 久久精品久久99| 成人在线视频免费播放| 久久久极品| 久久婷婷网| 人人草人人| 国产理论在线| 国产91香蕉| 性插动态视频| 国产久草视频| 亚洲影院在线观看| 黄色国产在线观看| 亚色一区| 亚洲国产精品女人久久久| 蜜桃视频www| 综合色婷婷| 一区二区三区四区视频在线观看| 18视频网站在线观看| 91亚洲精品久久久蜜桃借种| 亚洲黄站| 特级毛片www| 中文字幕免费高清在线观看| 激情综合婷婷| 蜜乳av网站| 一级国产黄色片| 国产在线喷水| 国产成人精品一区二区| 男人天堂资源| 91免费在线视频| 一二三四视频在线社区中文字幕| 在线观看av大片| 91丨porny丨九色| 在线观看污| 人妻熟女一区二区三区app下载| 日韩爽片| 日韩成人av在线播放| 性欧美熟妇videofreesex| 污片免费在线观看| 精品欧美黑人一区二区三区| 免费麻豆| 91视频在线免费观看| 欧美大黑b| 色综合久久蜜芽国产精品| 久久亚洲激情| 欧美一级一级| 欧美专区在线视频| 日韩av资源站| 毛片在线免费观看视频| 丰满熟女人妻一区二区三| 麻豆av在线免费观看| 夜夜春宵翁性放纵30| 久久1234| 欧美黄片一区二区三区| 深夜福利电影| 久久精品欧美| 欧美xxxx18国产| 欧美尻逼| 清清草视频| 国产91综合| 免费看av在线| 韩国伦理片在线播放| 国产一级电影| 青在线视频| 99福利网| 狠狠撸在线| 老司机深夜福利视频| 成年人网站免费视频| 欧美成人做爰猛烈床戏| 欧美黄色小视频| 成人网站免费观看| 日韩视频a| 黄色一级片免费在线观看| 日韩中文字幕无砖| 国产福利一区二区三区| 日韩在线免费视频观看| 国产特黄级aaaaa片免| 激情五月婷婷丁香| 麻豆123| 国产一区二区网站| 性欧美hd调教| 老外一级黄色片| 激情欧美一区| 少妇在线| 蜜桃精品视频在线观看| 国产情侣自拍av| 日韩免费| 国产主播av在线| 久久精品国产亚洲7777| 在线播放毛片| 国产黄色在线观看 | 欧性猛交ⅹxxx乱大交| 欧美激情网站| caoprom在线视频| 亚洲第一网址| 欲望女郎| 91碰在线视频| 男人天堂综合网| 欧美一性一乱一交一视频| 69xxx少妇按摩视频| 国产a自拍| 美女100%视频免费观看| 天天拍夜夜爽| 91porny九色91啦中文| 91社看片| 91精品国产欧美一区二区| 快色网站| 国产高清av| 婷婷色站| 成人动漫免费观看| av资源在线播放| 一级片少妇| 国产区在线| 一本色道久久88综合日韩精品| 91色精品| 欧美影院| 人妻丰满熟妇无码区免费| 天天射夜夜爽| 免费播放av| 国产高清在线看| 乱日视频| 少妇肥臀大白屁股高清| 午夜影院一区| 中文字幕色| 亚洲视频一区| 黄色片欧美| 风间由美av| 毛片a级片| 亚洲乱码中文字幕| 欧美精品日韩精品| 特级西西444www大精品视频免费看| 免费看黄色的网站| 色婷婷av一区二区三区麻豆综合| 欧美性jizz18性欧美| 成年人免费看片| 国产精品视频999| 精品网站| av激情网| 韩国精品一区二区三区| 精品久久久久久久久久久久| 午夜欧美激情| 最新免费黄色网址| 青娱乐一区| 91日本视频| 国产亚洲色婷婷久久99精品91| 日日插插| 亚洲黄色三级| 国产精品九九视频| 中国特级毛片| 99热这里只| 久草91| 欧美日韩色图| 伦理片一区二区| 欧美成年人视频| 日韩白浆| 野外(巨肉高h)| 中文字幕精品无码一区二区| 色妞网站| 免费视频91| 国产高清中文字幕| 欧美a√| 美女色综合| 小嫩嫩12欧美| 天天看片中文字幕| 精品人妻一区二区三区蜜桃| 久草资源在线| 激情小说在线观看| 丁香导航| 欧美一区二区三区系列电影| 黄色av免费看| 欧美夜夜操| 日本成aⅴ人片日本伦| 九九九亚洲| 狠狠爱视频| 欧美视频性| 亚洲福利网| 麻豆影视免费观看| 狠狠干狠狠干| av在线播放中文字幕| 日本少妇高潮抽搐| 污污视频在线免费看| 免费毛片基地| 国产极品粉嫩| 一个人看的免费视频| 成人免费影视网站| 亚洲经典在线| 欧美在线视频精品| 男男做爰猛烈啪啪高| 精品一区二区三区蜜桃| 日本欧美久久久久免费播放网| 国产精品20p| 欧美丰满美乳xxⅹ高潮www| 丰满熟女一区二区三区| 久久伊人av| 亚洲欧洲国产精品| 打美女屁股网站| 欧美老肥妇做爰bbww| 久久露脸国语精品国产91| 日皮视频免费观看| 91丝袜国产在线观看| 中文字幕首页| 成人资源在线| 成人av免费网站| 欧美成人一区二区视频| 青青草91| 女生脱裤子让男生捅| 亚洲天堂男人天堂| 亚洲国产黄色片| 日日夜夜摸| 欧美一级淫| 欧美三级视频| 午夜啊啊啊| 米奇色| 国产精品久久久免费| 97超碰在线免费观看| 无码国精品一区二区免费蜜桃| 日批在线观看| 久久久久网| 天堂av2020| 亚洲综合日韩在线| 日韩美女av在线| 欧美日皮视频| 国产中文在线播放| 黄色中文字幕| 日韩在线网址| 国产片免费| 日本伊人久久| 老司机午夜精品| 一区国产精品| 久久精品视频99| 能在线观看的av| 亚洲自拍偷拍一区| 久久久久成人片免费观看蜜芽 | 国产麻豆xxxvideo实拍| 国产美女主播视频| 天天射日日干| 伊人影院在线播放| 91女厕偷拍女厕偷拍高清| 风间由美一二三区av片| 天堂色区| 亚洲人在线| 天天激情站| 成人精品影院| 美女黄色免费网站| 国产无码日韩精品| 国产亚洲精品久久久久动| 激情啪啪网站| 欧美青草视频| 日批小视频| 国产精品成人一区二区三区| 看看毛片视频| 每日更新av| 成人欧美一区二区三区黑人冫| 老熟女一区二区三区| 少妇人妻一区二区| k频道国产欧美日韩精品二区| 婷婷中文网| 国产精品一区二区人人爽| 蜜桃av鲁一鲁一鲁一鲁俄罗斯的| 成人录像| 国产夜夜爽| 中文字幕日韩高清| 黄色91在线观看| www.夜夜| 天堂在线v| 欧美整片在线| 爱豆国产剧免费观看大全剧集| 欧美日韩在线不卡| 女生脱裤子让男生捅| 国内一级片| 日日操夜夜操天天操| 亚洲国产mv| 国产一区二区在线视频观看| 午夜精品久久久久久久99| 亚洲第一色播| 国产人妻精品一区二区三区| 男人日女人免费视频| 日韩高清专区| av中文字幕在线播放| 爱爱一区| 欧美日韩国产成人在线| 色老妈导航| 日本高清视频在线观看| 日本韩国一区二区三区| 国产男男chinese网站| 99久久综合| 99久久国| 韩国三级hd中文字幕的背景音乐| 中国videosex高潮hd| 男女羞羞动态图| a天堂在线视频| 中文字幕亚洲天堂| 亚洲日本韩国在线| 欧美丰满老熟妇aaaa片| 一区二区三区在线观看| 久草视频手机在线观看| 日日操视频| 亚洲成人动漫在线观看| 高h视频在线播放| 最新久久| 免费成年人视频| 亚洲制服丝袜在线| 国产美女引诱水电工| 成人在线影视| 亚洲国产激情| 69福利网| 午夜家庭影院| 熟女毛片| 久久久成人免费视频| 一级香蕉视频在线观看| 日韩 国产| 一起草av| 日韩美女啪啪| 91亚洲高清| аⅴ资源天堂| 亚洲一二三四区| www.欧美视频| 欧美色图亚洲天堂| 亚洲国产精品国自产拍av| 免费午夜视频| a视频免费观看| 黄色喷水视频| 一区二区三区不卡视频在线观看| 激情五月婷婷| 午夜激情成人| 国产无套内射又大又猛又粗又爽| 男人都懂的网站| 亚洲无限看| 女警白嫩翘臀呻吟迎合| 日本网站免费| 在线不卡日本| 亚洲精品1区| av日韩在线播放| 男人天堂网在线视频| 亚洲 欧美 日韩 国产综合 在线| 天天干天天摸天天操| 熟妇高潮喷沈阳45熟妇高潮喷| 国家队动漫免费观看在线观看晨光| 日韩视频在线观看免费| 日韩av无码一区二区三区不卡| 天天狠狠| 找国产毛片看| 免费观看日本| 欧美 大香线蕉线伊人久久国产精品| 尤物网址| 毛片精品| 亚洲欧美日韩在线一区| 先锋影音自拍偷拍| 隔壁老王av| 久久性视频| 台湾性生生活1| av不卡一区二区三区| 欧美男女激情| 高跟鞋肉丝交足91| 开心激情站| 天天网综合| 黄色91在线观看| 成人自拍视频网站| 色婷婷综合久久久| 日韩中出| 免费a级| 最近2019中文字幕大全第二页| 伊人久久一区二区三区| 亚洲国产欧美日韩| 黄色一级影片| 少妇av在线| 欧美一区二区三区婷婷月色| 国产码视频| 欧美激情一区二区在线| 成人精品影院| 老妇荒淫牲艳史| 中国一级特黄真人毛片免费观看| 韩国特级毛片| 伊人天堂av| 欧洲精品一区二区三区久久| 高清不卡一区| 免费看一级片| av高清在线| 在线观看国产一区二区| 亚洲自拍中文字幕| 精品午夜一区二区三区在线观看| 精品视频在线播放| www.九九热| 亚洲涩涩| 亚洲免费二区| 久草99| 五月婷婷丁香激情| 国产亚洲三级| 亚洲欧美成人一区二区三区 | 五月亚洲| 91最新视频| av电影在线不卡| 国产伦精品一区二区三区视频网站| 亚洲在线国产日韩欧美| 久久激情网| 中文字幕人妻一区二区三区| 综合久久网| 国产自产在线| www.好了av.com| 熟妇高潮一区二区三区在线播放| 网址你懂得| 六十路息与子猛烈交尾| 欧美一区在线视频| 国产精品无码一区二区三区免费| 午夜88| 女同性69囗交| 91香蕉视频在线观看免费| 国产伦视频| 一区二区三区日本| 国产精品视频无码| 中文字幕电影| 四虎黄色网址| 91免费网站在线观看| 国产在线xxx| 国产网站91| a v在线视频| 一卡二卡三卡| 韩国午夜影院| 国产成人一区二区三区| 日韩美女毛片| 18做爰免费视频网站| 日韩欧美在线一区| 国产片一区二区| 国产美女91呻吟求| 欧美日b片| 国产999精品视频| 久久婷五月天| 日韩欧美国产激情| 亚洲无遮挡| 国内老熟妇对白xxxxhd| 日韩成人影视| 综合伊人| 黄色免费av| 久久色av| 日日爱视频| 中文字幕在线观看电影| 妹子色综合| 成人网免费| 日韩久久一区二区三区| 自拍偷拍欧美视频| 色护士综合| 国产一区在线视频| 狼人久久| 极品女神无套呻吟啪啪| 人人妻人人澡人人爽人人欧美一区| 黄色片视频| 97视频在线播放| 成人av观看| 人妻精品一区| 性色av蜜臀av浪潮av老女人| 日韩精品一二| 久久中文字幕av| 黄色一级录像片| 自拍偷拍福利| aa丁香综合激情| www色日本| 中文字幕 欧美激情| 亚洲欧美片| 亚洲天堂福利| 性生交大片免费看女人按摩| 国产三级国产精品国产国在线观看| 在线观看黄色的网站| 伊人激情| 欧美日韩中文| 99免费视频| 国产不卡在线| 天天躁日日躁狠狠躁| 可以免费观看的av| 亚欧在线| 日本熟妇毛耸耸xxxxxx| 成人黄色影视| 成人激情视频在线观看| 福利视频一区二区三区| 国产精品视频免费观看| 国产日韩一区二区三区| 国产亚洲欧洲| 国产成人aⅴ| 国产99久久久欧美黑人| 国产超碰在线| 超碰999| atv在线观看免费播放| 爱福利视频网| 91在线视频免费观看| 超碰人人人| 成人在线视频播放| 国产真实乱人偷精品人妻| 黄色污污视频| 国产免费一级| 国产精成人品| 狠狠撸视频| 国产美女喷水| 成人爱爱视频| 无码人妻精品一区二区三| 亚洲 欧美 国产 日韩 精品| 国产激情一区二区三区四区| 亚洲精选一区| 亚洲快播| 欧美国产日本在线| 久一视频在线| 久久人人爽人人爽人人av| 亚洲喷潮| 久久精品久久精品久久| 欧美性生活一区二区| 国产外围在线| 欧美激情天堂| 精品人妻无码专区在线| 欧美乱大交xxxxx潮喷| 看免费黄色大片| 国产伦理片在线观看| 亚洲女人天堂av| 超碰人人人人人| 久久888| 国产草草影院| 好大好爽视频| 中文字幕免费高清在线观看| 色噜噜综合| 尻穴视频| 成年网站| 成人午夜影视| 久色网| 国产丝袜美腿一区二区三区| 男女视频国产| 国产日产欧美| 女人做爰全过程免费观看美女| 性生活视频播放| 男生捅女生肌肌| 久久久久久久网站| 免费看片视频| 亚洲涩涩涩| 久久亚洲天堂| 国产做受高潮| 一区二区亚洲精品国产| 欧美 另类 交| 六月婷婷七月丁香| 国产成人精品无码高潮| 看片国产| 台湾佬在线| 黄色一级带| 深夜视频在线观看| 四月婷婷| 电影一区二区三区| 久久国产精品一区二区| 黄色天堂av| 正在播放木下凛凛88av| 欧美激情免费视频| 欧美福利视频一区| 国产精品第五页| 欧美一区二区精品| 污污的网站18| 久久综合99| 高清欧美性猛交***x黑人猛交| 国内精品一区二区| 毛片在线免费观看网站| 亚洲免费大全| 91免费版黄| 91在线观看免费视频| 女人十八毛片嫩草av| 天堂在线观看| gogogo高清在线观看视频 | 销魂奶水汁系列小说| 天天曰天天干| 中文字幕在线电影| 激情久久五月天| 美女黄页网站| 能在线看的av| 天天综合在线视频| 嫩草懂你| av最新地址| 免费小视频| 老妇高潮潮喷到猛进猛出| 欧美性猛交xxxx黑人猛交| 亚洲精品国产精| 涩涩资源站| 销魂美女一区二区| 国产成人av电影| 一级毛毛片| 成人黄色大片| 久久久久69| 超碰在线97观看| 中文字幕2021| 亚洲综合图片区| 中文字幕日韩欧美| 国产成人aⅴ| 亚洲一区av| 久久综合一区二区三区| 99热免费在线| 麻豆视频国产| 久久精品99久久久久久久久| 国内黄色片| 日韩精品一二三| a成人在线| 久久春色| 日本精品在线观看| 精品乱码一区内射人妻无码| 久久久免费观看| 国产国产精品| 激情总合网| 免费激情网| 亚洲v在线| 已满18岁免费观看电视连续剧| 丁香花国语版普通话| 三级av毛片| 天天做天天摸天天爽天天爱| 久久日精品| 欧美成视频| 深夜福利视频在线观看| 在线色图| 骚虎视频最新网址| 一级黄色av片| 91福利网站| 国模一区二区| 福利视频一区二区| 人人模人人干| 精品视频一区二区三区在线观看| 成人激情免费视频| 专业操老外| av激情亚洲男人天堂| 国产97自拍| 毛片a片免费观看| 99国产精品人妻噜啊噜| 欧美日韩国产高清| 日日操日日操| 亚洲欧美伦理| 天堂av电影网| 成人在线免费看| 黄色aaa| 国产女女做受ⅹxx高潮| 国产主播福利在线| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区 | 日韩一级片av| 999精品国产| 天天摸天天操| 波多野结衣torrent| 超碰地址发布页| 色噜噜影院| 欧美日韩视频在线| 黄色片一级| 青青伊人国产| 超碰人人91| 无码国产伦一区二区三区视频| 国产精品毛片久久久久久久| 99热热热热| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 免费黄色片网站| 成人在线黄色| 国产精品99久久久久久久女警| 国产又猛又黄| 黑人巨大猛烈捣出白浆| 麻豆久久一区二区| 国产精品1区2区3区4区| 日韩一区二区三区不卡| 天天操夜夜撸| 五月婷婷色| 久久1024| 榴莲视频黄色| 国产欧美熟妇另类久久久| 日韩一区二区高清视频| 操操操操操操操操操操| 亚洲欧美中文字幕| 成人资源站| 情侣自拍av| 无码国产色欲xxxx视频| 国产主播在线观看| 性欧美长视频| 成人毛片大全| 性巴克成人免费网站| 色哟哟一区| 日韩精品手机在线| 国产美女一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区妓女下载| 337p日本欧洲亚洲大胆精品| 东南亚雏姣性xxx视频| 亚洲影院av| 毛片一区二区三区| 久草中文在线视频| 午夜成人免费电影| 青娱乐导航| ts人妖在线| 久久高清免费视频| 91麻豆网站| 91免费进入| 免费av一区| 大色网小色网| 色播在线播放| 伊人丁香| a视频在线观看| 手机看片一区| 夜夜爽妓女8888视频免费观看| 成人午夜影视| 日本理论视频| 黄色视屏网站| 久久久无码人妻精品无码| 黄色二级毛片| 国产免费黄色片| 一本一道久久综合狠狠老| 国产在线观看黄| 国产又粗又大又爽| 一区国产精品| 亚洲精品国产精品国自产| 97精品在线| 日本久久久久久| 国产成人精品一区二区三区福利| 免费成人深夜小野草| 欧美精品在线播放| 国产乱码精品一区二区| 亚洲区一| 日韩在线第三页| 三级影片网址| 久久99免费视频| 国产嫩草在线| 欧美日比视频| 国产成人免费观看| 男人av资源站| 天天干,夜夜操| 日韩欧美一| 强伦轩人妻一区二区电影| 精品欧美一区二区三区| 日韩成人自拍| 国产麻豆精品一区二区| 国产精品色片| 青草青草视频| 亚洲视频观看| 97人妻精品视频一区| 开心春色激情网| 亚洲最大av在线| 九九精品视频在线| 熟妇高潮精品一区二区三区| 日b视频在线观看| 中文字幕av一区二区三区| 亚洲无人区码一码二码三码| 最新视频在线观看| 久久69| 免费的毛片| 日韩欧美在线看| 免费裸体网站| 国产又粗又黄又爽又硬| 国产精品美女久久久久久久久| 成人黄色小电影| 免费色视频| 婷婷久久亚洲| 成年人视频在线免费看 | 久久国产毛片| 亚洲AV第二区国产精品| 在线观看国产91| 国产日韩综合| 一区二区三区四区五区| 中文字幕乱码一二三区| 久久一视频| 99热这里只有精品首页| 国产精品久久久久毛片软件| 黄色网免费| 日干夜干| 欧美成人精品激情在线观看| 国产探花一区二区| 久色资源| 一区二区三区免费| 免费黄色资源| 青青草久久爱| 亚洲欧美日韩久久| 法国空姐 在线| 性欧美ⅴideo另类hd| 免费色站| 国产视频福利| 欧美片网站yy| 国产真人毛片| 五月婷婷六月色|